当大家讨论乒乓球馆怎么经营，大家可能略知一二，有朋友想问乒乓球馆运营模式，这究竟怎么回事呢？让我们一起来了解吧。

如何经营乒乓球馆？

  ——回复CQ——乒乒乓乓球友

CQ——乒乒乓乓兄弟：你好！

      首先你对我“关于如何办好《民间体育赛事》的思考”一文中的一些粗劣观点表示赞同，雪松深致谢意！

      应你之邀，和你共同探讨关于经营球馆的一些理念和精神，要回答你所提出的相关问题，说实在的，雪松恐难胜任、诚惶诚恐、不甚颤栗......

      关于经营球馆的一些设想（在此只能说设想，因为我从来没有经营过盈利性的球馆。我所经营的是公益性的球馆，我自己目前经营的大英乒协球馆也是出于完全个人自愿，不计任何报酬、兢兢业业、任劳任怨、一心一意做事——那是必须的！）与你谈谈自己的一些粗劣想法和的观点。

      如果文中给你带来了什么懊恼和不便，雪松在此说声抱歉！如果能给兄弟你起到一定的参考作用或者具有一定的参考价值，再或能给鱼友们带来某种启示，那就权当我和鱼友们共同分享这份快乐吧！雪松将不甚荣幸、无比喜悦、引以为幸！

                                               一、树球馆形象

      一个球馆形象的好与坏将直接关乎到这个球馆生命力的健与衰。因此，重视球馆的形象就如同珍惜自己的生命一样。说到底，球馆是人去经营和打造的，一定要有一班人去维护和修缮球馆的形象，这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私燃颤清、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力，球馆就像自己的孩子一样，需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护！做到球友（会员）们个个都是球馆的形象大使，人人都具爱馆之心！

                                       二、善交流、思进取、扩大影响力

      组织和发展有影响力（如：政界、商界、社会贤达人士）的人员入会，球友（会员）中要互帮互学，来不得半点的歧视和厌恶之心，达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友（或会员）定期或不定期的对外交流，一是提高所在球馆球友（或会员）们的竞技水平，二是增进多边友谊，三是组织赛事活动，四是招揽、承办中型、大型（视自己各方面能力而定）赛事。说到底，文无定法，理有千辩，膏药一张，熬炼在己。用智慧去经营，用心去经营，走正道经营的路子，一个阳光灿烂的球馆、一个具有生机的球馆就会出现在我们的前头！

                                      三、细组织、善协调、齐努力是成功之保障

      建立健全球馆的管理层领导班子，直接参与球馆建设的建言献策、决策管理。如果参加本球馆的球友（会员）上规模，假以成百上千，建议建立“爱心球友会”，他的职能近乎于企业里的“工会”。他可以非常广泛地听取到球友（会员）们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达，他们是凝聚球友（会员）至关重要的精神纽带和桥梁。

      发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友（会员）入会至关重要。因为，一个球馆，就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友（会员）们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友，还可以学到做人的知识、生存的本领，感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣……

      球馆的管理层领导班子必须与球友（会员）做经常性、定期或不定期的交流与沟通，随时与他们保持紧密的联系，适时协调和处理球馆运行中所发生的相关问题，解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。

      保持积极向上的心态，打造团结、和谐皮前、健康的球馆领导班子，用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友（会员）定期或不定期的，根据你所在队伍中，各种不同爱好的人们，除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊，如此等等。

      总之，要把你的球馆一定要办得有声有色、健康向上、和谐进步，办法是多样的。一定要审时度势，适时把握，全在球馆的管理层领导班子身上，不能不说至关重要。只要有足够的智慧，只要有开拓进取精神，只要不弃不离，就一定能够让你的球馆达到你所需要的效果！

其实，上次看到昆仑老师的文章，之所以产生倾述想法的念头，洞知皆是因为作为一个普通球友，到一个陌生球馆打球之后结合自己亲身经历而后产生的一些若有所思跟突发奇想。昆仑老师的文章便是那个引子，激发了我想跟昆仑老师交流的冲动。这是其一；其二，前段时间光顾在群里面瞎聊，很少上鱼网安静的坐下来看什么帖子。而真正的去感受了每张帖子作者的想法跟心得之后，“众人拾柴火焰高”的热情，也让我觉得，将自己的想法倾注在自己喜欢的乒乓球爱好上，也是每支鱼苗应尽的责任。

        其实，我的职业跟乒乓球场馆经营毫不沾边。对于乒乓球馆的经营，我是八竿子达不到的那么远。自己唐突的想法，也仅仅是希望我们球馆的馆主真正的能够蹲下来，仔细检审自己的场馆经营的思想跟服务意识。球馆的服务意识增强了，球友打球收获的便不仅仅是乒乓球技术提高本身。以乒乓球馆为平台结交更多的朋友，充实工作之余的生活，是件其乐融融的事情。我也好从中去收拾自己的乒乓球快乐。

        跟完昆仑老师的帖子，我也把自己的观点跟群里面的朋友做了一个简单的交流。淮安——无可奈何给到我的意见让我发现了自己眼光的浅薄，也让狂热的思想瞬时冷静下来。搞好一个乒乓球场馆的经营，绝非精神、理念上面的叫喊，期间确实有很多实践性、现实性的东西需要共同探讨交流。

        就以昆仑老师本文为例，在“树球馆形象”章节、“细组织、善协调、齐努力是成功之保障”章节里面，昆仑老师两次提到关于球馆管理层领导班子建设的话题。我觉得这个就是现在很多球馆对乒乓球馆规范经营缺乏足够认识的一个症结。

        在我所看到的某些球馆中，球馆经营者自身对于球馆规范性经营的认识，不客气的讲，不是不足。是根本就没有。团队管理细节是体现在具体的实施者个人身上，球友到球馆是没办法看到“团队”这个概念性的实体的。但是，球友能够切身的感悟到属于这家球馆的各岗位工作人员所体现出来的球馆经营的整体理念。昆仑老师在文中所提到的球馆内部管理精神融入细节的做法，我是非常非常赞同的。不管是以盈利为目的，还是以公益为目的，还是球馆背后有什么政府、机构、财团支持，形式大可不一，但是整个球馆是否能给球友提供宾至如归的感觉，我喜欢把这个叫做：“对球馆的归宿感”。则一定是具体到理念指导下的工作细节中的。对于球馆建设之一、二、三。看完之后，我能够有的，就只剩为在昆仑老师主持的球馆打球的朋友感到羡慕之心了。我不太喜欢乒乓球馆里面的“江湖”味道。

        那么，如果各地球馆经营都能诚如昆仑老师“大英乒协球馆”一样，鱼网的全国推广工作一定就能够顺风顺水的了。塑造典型的最终目的，一定是希望获得群体效仿的作用。我之所以一直强烈的建议鱼网利用自己的网络平台优势带动地区球馆经营状况的改善，目的也是想，让更广大的鱼友能够感受到如“大英乒协球馆”一般舒适的乒乓球快乐。

        和淮安——无可奈何聊过之后，对于各地球馆的运行形式才有了一些认识，汗颜不止。

        对于我所仓促之提议，权作“头脑风暴”吧——集中一部分人针对某一专题，各抒己见，不反驳、不批评、不分上下等级，自由奔放地思考，提出一些平常想不到的、打破常规的方案，一律记录下来，之后，再研究有哪些切实可行的新建议。这样的方式，也是中国乒乓球创新技术，创新精神始终让中国乒乓球水平引领世界的根本方法之一。也跟昆仑老师对于球馆经营创新探讨思路想吻合的。

        现在看来，真正着手在经营各自球馆的馆主们，应该过来仔细的研读昆仑老师的这篇文章。业界交流总是一定能碰出更切合球馆实际经营之路的思想跟方法的。

怎样开乒乓球俱乐部

开办乒乓球俱乐部与开乒乓球室手续大致相同，根据实际需要提升专业胡皮性和经营规模。

首先，选择合适的场地，装修，购置设备，办好营业执照、经营许可证等相关手续。其次，聘请员工，最好至少有一个教练坐班。

经营要点：

1、凝聚人气，要找些本地高手免费来打球以提高人气。

2、有固定的经常性比赛，小奖不晌做旁断。

3、要和本地乒乓协联系，多组织活动。

4、取得乒乓球协会允许，可建立长效的积分机制。

5、有条件的话，不定期聘请比较出名的选手来讲宴橡课、搞活动。

6、培养自己成为乒乓爱好者。。。

开一家乒乓球馆赚钱吗

合理经营还是比较赚钱的

现在孩子和成年人非常注重身体，在家打不了乒乓球，所以开一个乒乓球馆挣钱。

开好乒乓球店需要如下扮肢：

1、球馆选址

开一家乒乓球馆最好是选在房租比较便宜的地方，一般都选在地下室。也可找靠近高档小区的位置，可以租彩钢板搭建的简易房，或者租地方自己盖房，比起是否挣钱，更需要关注的是降低成本。

2、服务要周到

乒乓球馆的位置模培不一定要太好，但服务要周到，需要的设备不能太差，乒乓旦缺唯球，乒乓球拍和桌子质量要过得去。不断的开发会员，比如成为会员有什么好处，老会员带新会员也会给予相应奖励。

我想经营一个乒乓球俱乐部,哪位给拿一个可行性的方案呀,

投资：一、硬件部分：场馆装潢，球台、球网、地胶、挡板、照明、球、发球机（必备）、吸音材料（乒乓球场馆空旷，回音大）、休息区、饮水设备、换衣间（带密码锁的储物柜，类似澡堂），可以顺变卖运动装备，看你自己的经营了。

二、软件部分：教纯培练或者陪练（要理论和实践都不错的），别光自己打得好，别人一问三不知，你这算是教衡裤学场所。场馆管理人员包括卫生清洁，做拦唯大家都喜欢去空气良好、环境舒适的地方娱乐。可以多搞些比赛，增加俱乐部的知名度，人多了才好办。收费：可以按小时，分自己打、和发球机打、和陪练打。还可以开设培训课，按课时收费。

三、投入多少，那就看你的规模和档次了，这个不好说。

乒乓球会馆运行模式

乒乓球会馆运行模式，乒乓球馆运营主要是通过招揽会员 招收学员 通过比赛 方式 增加兆宴信球馆收入 。族轮 乒乓球馆运营主要是通过招揽会员 招收学员 通过比赛 方式 增加球馆收入 。

如何经营乒乓球馆?

首先是选址: 1、就近，要靠近居民区或大学校祥枯区，有足够的乒乓球人口数量。 2、交通的便利性。 3、球馆面积和球馆投资规模相适应。 4、合理布局，注意和其他球馆。

怎么开办乒乓球培训班或俱乐部?

1、就近，要靠近居民区或大学校区，有足够的乒乓球人口数量2、交通的便利性3、球馆面积和球馆投资规模相适应4、合理布局，注意和其他球馆保持距离，避免恶性竞争 。

一个新的乒乓球馆该如何管理和经营呢？

我是个乒乓球爱好者。我只能以一个想打乒乓球的人的角度去想。

1.我觉得一名乒乓球爱好者进入乒乓球馆后最先想要看到的肯定是乒乓球桌子，乒乓球拍，以及乒乓球高手。假如要满足上述条件，那么不可或缺的就是你的设备必须要完善，不能因为怕花钱，特别是乒乓球拍的质量，你绝对不能弄些乱七八糟的球拍进去，那会影响乒乓球爱好者对该球馆的误解，以为该球馆馆长连基本的乒乓球拍都弄不好，又怎么能来经营整个球馆呢？说到钱，我颂历拆觉得馆长开乒乓球馆不能单单只是以赚钱为目的。要以服务顾客为目的，这点十分重要。

2.上面说到，以服务顾客为目的，那你就不得不考虑到顾客，也就是乒乓球爱好者的感受。当一名乒乓球爱好者想要打好乒乓球，他却因烂中为没人指导而打不好。那么这时，她最想要的是什么？不用说，肯定是一名指导老师。这名指导老师必须具备的条件有，态度好，技术好，要有耐心。至于这个就靠馆长去张罗了。

3.开办会员的想法不是很实际，但是小孩的训练这点很好，毕竟如果单单靠那些微薄的“入场费”，球馆早晚要倒闭的。小孩的训练师跟上面说到的指导老师可以是同一批人。

4.我所能提的意见就是这样了，野枣馆主拿有用的去。愿馆主能把乒乓球馆经营好。