体育馆运营模式有哪些，体育场馆的经营管理模式-银川常识网

体育场馆经营管理模式是怎样的

体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务。

橙狮体育更名后，聚焦体育场馆运营，它正在搭建‘大连锁下的小连锁、大总部下的小总部’的商业运营模式。包括其自己在一二线城市运营的场馆，而更多的是将这套系统，引入到更多的场馆。模式上，实际是使用系统“代理运营”场馆。

实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%。

鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务。

简单说下我的思路，首先体育场馆正常出售的是场地费用和与之相关的其他附属产品（相关运动器材、消耗品、饮用水等），通过对周边市场情况的分析确定体院馆所在地的体育健身竞争态势，确定场地费价格，保证场地费使用人数，加强。

PPP是一种项目操作模式，也可以说是一种融资模式。体育场PPP运营有几方面弊端，一是使用者付费收入大概率低于预期，所以预测的政府补贴数额肯定会增加。二是体育场属于特殊的场地，会提供很多服务，本地区有大的活动时会用到。

国家体育馆是国内首次根据国外PDP建设项目模式进行修建的建筑。所谓PDP模式，也就是国家公共和合办、共同运营的一种模式结构。经过投标，最后确定，由北京市国有资产经营有限公司与北京中信联合体体育场运营有限公司共同组成项目。

体育馆运营模式有哪些，体育场馆的经营管理模式第1张

据透露，“鸟巢”赛后将充分利用自身的场地优势，拉动场馆商业发展，将商业面积扩展到35%左右。运营规划以承接大型体育赛事和文艺演出、开发无形资产、出租配套商业地产为三大主要经营模式。“水立方”改造工程将于2009年春节后。

体育馆运营模式有哪些，体育场馆的经营管理模式第2张

于是有专家提出了奥运场馆的设计的思路：以赛后利用为主，兼顾赛事，降低一次性投入，最大程度降低能耗，考虑多种经营模式。体育场馆的商业潜力在哪里当然不用过于悲观，国内国外也有不少案例，经过精心规划，奥运会比赛后场馆依然有潜力带来。

体育馆运营模式有哪些，体育场馆的经营管理模式第3张

根据《“健康中国2030”规划纲要》精神，到2030年，我国体育场地数量有望突破287.50万个，体育场地面积有望达到31.97亿平方米。—。