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顺势而为 应运而生 ——记八一场站升级为中心站

作者:司华发表时间:2014-05-16 05:28:12来源:

紧跟公司大力改革的步伐,一种全新的场站理念——中心站模式应运而生,何为中心站?它是集运营发车、集中调度、车辆卫生、场内进出安全、燃气安全、后勤保障为一体的综合公交枢纽站,摒弃了以往各线路为单元自治的模式,将车场作为新的管理单元,整合资源,统一管理,将场站对司乘人员和车辆的后勤保障作用发挥到更好。

首先,中心站改变了以前分散管理、各自为政的管理模式,统一了车辆卫生要求,燃气安全规定,规范了运营秩序,配合GPS部门科学合理的进行营运调度,保证首末班100%正点运行,并且详细的记录司乘人员出勤、车辆事故及违章等情况,为“亮牌评星争先锋”活动月评提供详实数据。每天的安全检查保证了每趟发出车辆的卫生合格率,驾驶员的精神面貌、证照齐全得到有效监控。夜间对停放车辆委派专人检查遗留物品、关闭电源、燃气卸压等排除安全隐患,真正使各分公司安全、放心地停放车辆。划分的停车区域使运营车辆、非运营车辆、私家车停放井然有序,保证出行安全。

其次,为落实公司大力倡导的改善职工休息环境,八一中心站专门增设了吸烟室、更衣室,使空气质量、二手烟危害、更衣隐私、储物得到有效改善。图书阅览区为司乘人员在休息期间提供了舒适的环境,并提供大屏幕液晶电视播放轻松音乐和时事新闻等内容,公司开展的各项活动内容、会议精神的传达也可以通过转播大屏让职工更快、更直接的了解,各种事故案例的播放对驾驶员的安全出行也能起到了一定的警示、防范作用。

八一场站升级为中心站是公司管理理念的一次突破,作为公司改革步伐中的排头兵,中心站的建立整合了有效资源不仅对车辆的管理、安检提供了强有力的后勤保障,尤其提升了职工在休息期间身心健康的人文关怀,以人为本,从物质和精神两方面更多地给予职工愉悦的工作心情,提高了职工的工作热情,也为安全运营打下基础。舒适的休息环境,干净的楼内外卫生得到了广大司乘人员的一致好评。随着中心站功能建设的不断完善,后续还打算以成本价供应早餐给所有职工,以解决八一站司乘人员吃早点难的问题,让职工真正感受到公司领导的关心,并将八一站试点将这种全新的模式逐步在全司范围推广,打造全新的服务理念、全新的管理模式,促使公交服务进一步规范化、品牌化方向发展。


















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